被譽為世界肝病權威的港大榮休教授黎青龍，從不刻意戒口戒酒，76歲仍每周教書看診，身體狀態不輸後輩。打機捉精靈、行山影相、穿七彩西裝，是他維持活力的日常。行醫逾半世紀，學術成就顯赫，卻活得灑脫率性，近日他接受《日日健康》 @healthydays.hk 專訪，細說行醫與教學50年的點滴，也談到童年走堂、情傷失眠，如何一路走來，仍保持童心與熱情。 【3歲讀小學16歲讀醫 成肝臟權威】 黎青龍自幼聰慧過人，被喻為「神童」，2歲半跳級讀幼兒園高班，3歲入讀小學，9歲升讀拔萃男書院，16歲由校長推薦破格入讀港大醫學院，21歲以第一名畢業。當年肝炎肆虐，黎青龍專攻肝病研究，1998年成功研發新藥物，能近100%壓制病毒，並有效降低肝癌發病 。其發表的數百篇學術文章至今被引用超過7萬次，曾獲列入全球前1%被引學者 ，奠定了他在世界肝病領域的權威地位。 【貪玩不愛讀書 瞞父母走堂】 天才的童年並不只有讀書，黎青龍形容父親管教嚴厲，更會體罰，成績退步會被痛罵，但他自幼貪玩，自言「很懶惰，很少讀書」，在中學時甚至瞞著父母「走堂」，結果導致中史不及格，從此不敢再逃學，做個乖學生。 在讀書以外，50、60年代娛樂不多，童年住在長沙灣道的黎青龍最常做的便是到遊樂場玩瀡滑梯，又不時跟媽媽去普慶戲院看大戲 ，不過他坦言：「並非因為喜歡大戲，只是喜歡跟著媽媽」。 【50年培育萬名醫生】 年輕人愛轉工，黎青龍卻一份工作做足半世紀，多次被私家醫院高薪挖角卻從未動心，始終堅守公院行醫、專注教學。1970年開始他在港大擔任教學助理，至今仍以榮休教授身份每周授課一次，醫科門生超過一萬人。 教學50年會否感到沉悶？他搖頭答道：「每年都很有新鮮感，直到現在都是。」正是與年輕一代互動，使他保持童心與活力。他喜歡逗學生發笑，令課堂更輕鬆有趣，也相信幽默與真誠能讓知識更易入腦。對於這些年來的教學心得，他語重心長地說：「只想學生記得我教書好、有學識，最緊要好玩。」優秀門生遍佈醫學界，正是對他最大的肯定。 【反傳統的七彩變色龍】 黎青龍最經典的就是愛穿七彩繽紛的西裝，他打趣說：「沒數過家中有多少套，紅橙黃綠青藍紫都有，除了黑色。」自1992年起，他每次看診上課會穿著搶眼的西裝和領呔，讓人眼前一亮。穿衣別樹一格，他先戲稱自己「人醜要衣裝」，其實是嫌每日穿白袍太悶，想抹去醫生刻板的形象，而且病人每每見到穿鮮色西裝的他都格外高興。當日他則特別為訪問準備了一套搶眼的鮮紅色西裝，對於如何決定每日穿著顏色，他形容「一切隨心」。 【從不刻意戒口 每晚半支紅酒】 年紀大會擔心機器壞嗎？黎青龍除了血壓及膽固醇偏高，一直無甚大病痛，多年也甚少刻意節食或追求養生，未刻意「keep fit」，也從不戒口，「我吃很多的，年輕時更多，一次可以吃四碗雲吞麵！」 常說飲酒太多傷肝，作為肝臟權威的他卻無法戒掉這個壞習慣，「我喝很多，一晚喝半瓶至大半瓶。」幸好習慣維持多年，其肝功能一直良好。哪他是如何護肝？他認為酒精對肝臟有負擔，但整體生活習慣更重要，保持健康飲食、定期檢查，至於常說的「熬夜傷肝」則並無根據，因為肝臟24小時都在工作。 【愛做精靈訓練員 最佳養生方式】 保持童心，或許就是黎青龍最好的養生之道，而他對《Pokémon Go》的熱愛正是最直接的體現。2016年遊戲推出不久，他便因「人玩我玩」而入坑，沒想到一試愛上，至今已「全部精靈都捉齊，而且有好多隻！」辦公室裡擺滿學生送來的小精靈擺設和畫作，甚至將他繪成與比卡超並肩的漫畫角色。 對他而言，打機從不是消磨時間，而是一種生活態度，「我工作中途都會玩。」不少家長反對子女打機，他卻認為適度玩遊戲不僅無妨，更是放鬆心情、舒緩壓力的方式。他又稱自己為了捉精靈，每日多行了路，無形中也成為一種運動，「只是近年有遙控功能，就少了出街捉。」即使年過七十，他依然活得像個精靈訓練員──專注、熱情、永不服老。 【不戀名利 寧突然離開走得瀟灑】 近期電影《破．地獄》令社會對生死有更多討論，黎青龍則坦言自己沒有宗教信仰，認為「死了就沒有了」，說得直接又平靜。若真的要面對死亡，他早有想法：「如果真的要死，我寧願突然死了，比大病一輪好。」與其久病纏身、勞累親友，他更希望像熄燈一樣俐落離場，不留遺憾。 這份灑脫源於他一貫的人生哲學：不戀權位、不貪財富。「有兩件事我並不在意，第一是錢，夠用就可以；第二是權力，我也不太喜歡。」多年來，他只專注教學與行醫，忠於自己的節奏，看透生死，活出自己的方式。 撰文：日日健康 #黎青龍 #黎青龍教授 #肝病權威 #寵物小精靈 #精靈寶可夢 #養生之道 #PokémonGo #經濟一週 #ED_C

2024年3月，杜拜阿里王子（Sheikh Ali Rashed Ali Saeed Al Maktoum）高調宣布投資5億美元（約39億港元）在香港設立家族辦公室，但當時多次被媒體質疑其王室成員身份，又被揭曾以「Alira」身份在菲律賓做流行歌手。 在遭受質疑其王子身份後，阿里王子其後突然推遲香港家辦的開業儀式，後來確認取消來港設家辦的計劃。 引薦王子來港的香港中東經貿協會創會會長沈運龍日前接受《香港01》訪問時重提此事，表示當時有錯誤報道質疑阿里王子身份真偽，稱其為「騙子」，引起王子家人強烈反應，終決定不讓王子來港。 沈運龍強調，阿里王子不來港是整個杜拜王室家族的共同決定，而非王子個人意願：「廿幾歲仔邊有咁多錢啊？」他又批評媒體「將王子當猴子般咁玩」，認為事件已損害中東投資者對香港的信心。 沈運龍又指，其實中東投資者因飲食與生活習慣差異等因素，對香港興趣本來就不大，建議政府舉辦商務會議等促進交流。而香港人在語文及溝通能力等方面較佳，在對外接觸方面可能需要香港人幫助，例如法律及會計等香港專業領域。 #杜拜王子 #阿里王子 #杜拜王室 #家族辦公室 #家辦 #沈運龍 #經濟一週 #ED_C

星巴克中國今（9日）宣布，自6月10日起降價，針對星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵三大品類，涉及數十款產品。以大杯為例，平均降幅5元人民幣（下同），最低23元即可在舒適的門店空間，享用一杯高品質夏日特飲。 星巴克中國首席增長官楊振表示，該舉措打造「上午咖啡，下午非咖」全天候服務場景，通過完善「非咖」產品矩陣與核心咖啡並行，以更具吸引力的價格、層出不窮的產品創新和獨特的客製化策略，為顧客打造全新的「非咖」體驗。 不過與瑞幸、庫迪的降價策略不同，星巴克提出要「重回對消費者需求的專注，用心為顧客創造極致體驗」，在門店端讓消費者得到更加舒適的享受，創造輕鬆的空間環境。 內地茶飲市場價格戰加劇，瑞幸咖啡早前推出6.9元優惠（美團部分5.8元），稱為端午與兒童節特惠，而非常態減價；庫迪咖啡則更誇張，在京東平台部分產品僅1.68元，加打包費後僅2.68元。店員反映外賣訂單激增，部分門店日均達200-1000單，遠超以往2-3倍，忙碌至「崩潰」，顯示低價策略帶動需求爆發。 #星巴克 #瑞幸咖啡 #庫迪咖啡 #減價 #價格戰 #內捲 #內地咖啡店 #經濟一週 #ED_C

泡泡瑪特（POP MART）旗下人氣IP「Labubu」全球爆紅，帶動股價屢創新高，2025年6月6日收報244.8港元，市值達3,287億元人民幣。創辦人王寧身家同樣水漲船高，據《福布斯》實時富豪榜顯示，其淨資產達203億美元（約1,583億港元），超越牧原股份創始人秦英林的168億美元，成為河南新首富。 1987年出生於河南的王寧現年38歲，2009年畢業於鄭州大學，次年創辦泡泡瑪特。經過逾15年發展，公司由北京一間潮玩小店，成長為中國潮玩文化的代表。2024年報顯示，王寧持有48.73%股權，持股市值約1,602億元人民幣。 POP MART早前公布2024年全年業績，純利達31.25億元人民幣，按年增長1.9倍。旗下13個IP收入破億，其中THE MONSTERS（含LABUBU）以30.41億元領跑，增長7.3倍，憑藉全球熱潮贏得粉絲青睞；MOLLY、SKULLPANDA及CRYBABY分別錄得20.93億元、13.08億元及11.65億元收入，CRYBABY更以15.4倍增速成為新星。 「盲盒僅僅是一種營銷方式」 雖然POP MART以盲盒產品聞名，但這僅僅是其業務的一部分。實際上，POP MART的成功並不僅僅依賴於盲盒這一銷售形式，而是在於其對潮玩文化的深耕和對產品設計的專注。 王寧去年接受《經一》訪問時表示，「盲盒僅僅是一種營銷方式，真正的核心在於潮玩的內容與設計。」他認為潮玩文化代表了年輕人對藝術、生活美好與驚喜的追求。 這種文化是全球性的，無論是在中國市場還是海外市場，都受到了廣泛的歡迎。在全球化進程中，POP MART取得了顯著的成績，尤其是在東南亞市場。 談到如何保持產品的新鮮感，王寧強調，POP MART是一個平台，這意味著品牌能夠持續吸納來自全球的新藝術家和IP。 他指出，品牌與迪士尼、環球、哈利波特等多個知名IP合作，不僅為平台注入了新鮮的設計靈感，也拓寬了品牌的全球市場版圖。「我們的核心是確保平臺上有優秀的設計和藝術家，我們的任務就是將這些資源有效地分發給消費者。」 在推廣IP成長的部分，王寧表示，這是一個綜合運營的過程。「我們不僅僅是在產品上下功夫，而是通過多種方式來幫助IP成長，例如建立樂園、開發遊戲和製作內容等。」這種多方面的支持，不僅讓IP獲得了更廣泛的曝光，也促進了其在市場上的影響力。 他以米奇老鼠為例，「即使在過去的100年中，無數的設計天才和AI技術創造了許多優秀的IP，但依然沒有任何一個能夠取代米奇老鼠的地位。」 王寧強調，POP MART十多年來積累的企業運營經驗和與藝術家的深厚合作關係，為公司建立了堅實的競爭壁壘。「我們的行業是感性和藝術結合的產業，這種感性的競爭力是無法簡單複製的。」 #王寧 #泡泡瑪特 #河南首富 #POPMART #Labubu #TheMonsters #經濟一週 #ED_C